Na Lista A acreditamos que a Sociedade Portuguesa de Nefrologia pode ser mais e melhor, garantindo que todos os nefrologistas, desde os internos até aos mais experientes, possam contribuir para o futuro da nefrologia em Portugal.
Apresentaremos uma série de medidas concretas que acreditamos serem fundamentais para transformar a SPN numa organização mais inclusiva, dinâmica e preparada para os desafios que se avizinham.
Pertenço à velha guarda da Nefrologia portuguesa. Estive cerca de 20 anos na Direção do Colégio de Nefrologia da Ordem dos Médicos, mas a minha primeira ligação associativa à Nefrologia foi quando, em 1996 pertenci à Direcção da Secção de Nefrologia da Sociedade de Ciências Médicas. Esta Direcção, cujo presidente era o saudoso António Morais Sarmento, promoveu a Assembleia Geral fundadora da atual Sociedade Portuguesa de Nefrologia. Portanto, pertenço à SPN desde o seu primeiro dia.
Porquê a lista A?
Os programas eleitorais para este tipo de associação nunca são muito divergentes. O que pode realmente fazer a diferença é a interpretação do momento e a capacidade de nele interferir de forma criativa e eficaz. Por exemplo, atualmente, a Nefrologia está completamente proletarizada e atomizada, no sentido em que perdeu a capacidade de decidir o seu futuro coletivo e perdeu toda a capacidade de influenciar a sociedade civil e as autoridades de saúde. A SPN não pode apenas ficar a olhar para o seu umbigo: tem de vestir o fato macaco e sair para a comunidade.
Porquê votar na lista A?
Conheço, pessoalmente, a quase totalidade dos membros da Lista A, não de vista, mas porque com eles trabalhei. Conheço a sua competência, o seu empenhamento e dedicação quando se envolvem na execução de uma tarefa.
Por tudo isto, o meu voto não pode deixar de ser na lista A.
Porque todos devem ter uma voz ativa para poder contribuir para uma nefrologia mais dinâmica, inovadora e descentralizada em Portugal.
1.+Representatividade.pdfPorque todos devem ter uma voz ativa para poder contribuir para uma nefrologia mais dinâmica, inovadora e descentralizada em Portugal.
1.+Representatividade.pdfVamos apostar numa educação contínua, abrangente e descentralizada, que mantenha os profissionais não só bem preparados durante a sua formação inicial, mas também atualizados ao longo de toda a carreira, acompanhando as inovações e desenvolvimentos científicos da especialidade.
2.+Formacao.pdfPropomos um conjunto de medidas que visam criar um ecossistema de investigação mais sólido e integrado e fortalecer a capacidade de investigação em Nefrologia, incentivando a colaboração, a inovação e o desenvolvimento científico.
3.+Investigacao.pdfPropomos medidas que garantam uma distribuição mais equilibrada das iniciativas da SPN por todo o território nacional, visando uma SPN mais inclusiva, acessível e conectada, promovendo a igualdade de oportunidades para todos os seus membros e reforçando a coesão da comunidade nefrológica em todo o território nacional.
4.+Descentralizacao.pdfA melhoria do registo do tratamento de substituição da função renal é uma necessidade urgente, particularmente no que diz respeito à transição de dados agregados para dados individualizados. Registos adequados não são apenas um instrumento para a garantia de qualidade na prestação de cuidados, mas também uma ferramenta essencial para o desenvolvimento de políticas de saúde mais eficazes e fundamentadas.
5.+Registos.pdfO objetivo de tornar a Revista Portuguesa de Nefrologia (agora Portuguese Kidney Journal), indexada reflete o nosso compromisso com o aumento da visibilidade e impacto da Nefrologia portuguesa a nível global, e pretendemos começar esse processo através de parcerias estratégicas e uma revisão profunda da gestão editorial.
6.+Revista.pdfPropomos um conjunto de medidas para tornar os grupos de trabalho da SPN mais abertos e dinâmicos, que incentivem a participação ativa de todos os interessados, promovendo um ambiente de constante troca de ideias e inovação. A diversidade e a inclusão serão centrais na composição e funcionamento dos grupos.
7.+Grupos de Trabalho.pdfQueremos assegurar que a SPN se torne uma organização mais transparente, independente e verdadeiramente representativa dos seus membros. A SPN deve liderar com autonomia e independência, garantindo que as decisões tomadas estão sempre ao serviço dos profissionais e dos doentes, e não influenciadas por interesses externos. Acreditamos numa gestão clara e aberta, onde todos os membros possam acompanhar o destino das decisões e dos recursos.
8.+Transparencia e independencia.pdfFomentaremos parcerias com outras sociedades, associações e entidades e implementaremos medidas para que a SPN seja o principal interlocutor da saúde renal em Portugal, para reforçar o papel da Nefrologia nos cuidados de saúde e para difundir a literacia em saúde para prevenir a doença renal.
9.+Colaboracao e Comunidade.pdfImplementaremos medidas para assegurar e independência financeira da SPN e diversificar o seu financiamento, sem comprometer os seus valores.
10.+Sustentabilidade financeira.pdfEstamos confiantes de que, juntos, podemos levar a Nefrologia em Portugal a um novo patamar de excelência e colaboração.
É tempo de ação, de renovação e de dar passos concretos em direção a um futuro mais forte e inclusivo para a nossa especialidade, resgatando a atratividade que a Nefrologia já exerceu sobre os jovens médicos, tornando-a novamente uma escolha de destaque para as novas gerações.
